Über Macht und Entscheidungen (12. Brief)
Zwölfter Brief von Andreas an Michael
Lieber Michael,
Dein letzter Brief endete mit zwei Forderungen, die Du zusammenfasst: Geduld mit den Menschen, Strenge in der Methode, beides zugleich. Es ist der schwerste Satz Deines Briefes, und der wahrste. Ich will das benennen, was zwischen ihnen entscheidet, denn Du hast es ausgelassen.
Im achten Brief haben wir vier Eigenschaften gezählt, die eine Führungskraft üben kann. Diesen Brief hast Du drei von ihnen gewidmet, jede mit Sorgfalt ausgearbeitet. Die Frage vor der Antwort lautet, wie man andere inspiriert, ohne sich vorzunehmen, irgendjemanden zu bekehren. Die kleine Verabredung ist die Frage, wie man Dinge erledigt, bevor das Argument gewonnen ist. Die Hygiene des Blicks ist die Frage, wie man positiv bleibt, ohne sich selbst zu belügen. Drei von vier. Die vierte hast Du beiseitegelegt, und sie ist es, unter deren Vorzeichen ich meine Arbeit verrichte. Entscheidungsfreude.
Ich verstehe das Zögern. Die Entscheidung sitzt unbequem in einem Brief über die Geduld. Sie liest sich wie der Feind des Zuhörens. Sie ist das Gegenteil. Jede Deiner beiden Formen der Verneinung endet in einer Entscheidung, und die Entscheidung gehört uns, nicht ihnen. Bei den Erschöpften entscheidest Du den Moment, in dem das Zuhören zum Plan wird, denn der Plan ist es, der die Handlungsfähigkeit zurückgibt, und die Handlungsfähigkeit stellt kein Gefühl von allein wieder her. Bei den Ideologischen entscheidest Du, wann das Gespräch aufgehört hat, ein Gespräch zu sein. Diese zweite Entscheidung ist die Strenge, um die Du gebeten hast. Irgendjemand muss sie treffen. Geduld ohne sie ist die langsame Kapitulation, auf die die Spalter aus Deinem fünften Brief zählen.
Geduld erwirbt das Recht zu entscheiden. Die Entscheidung ist es, wofür sie da war.
Und das Entscheiden darf kühn sein. Kühnheit heißt, mit den Kosten vor Augen zu entscheiden und sich trotzdem zu entscheiden. Die Menschen halten die Kühnheit für das Risiko und die Vorsicht für die sichere Alternative, doch auch die vorsichtige Wahl trägt ihre eigene Rechnung, still beglichen, in der Option, die sich schloss, während man wartete. Jede Entscheidung hat zwei Seiten, und keine Variante kommt ohne ihre Kosten. Die Arbeit besteht darin, beide Seiten zu sehen, jene zu wählen, deren Preis Du tragen kannst, und ihn dann zu tragen, ohne über die Schulter zurückzublicken. Eine Entscheidung, die jeden Morgen neu aufgerissen wird, eitert zur Wunde. Die Führungskräfte, denen ich vertraue, treffen die Wahl, nehmen an, was sie kostet, und wenden ihre Kraft dem Nächsten zu, nicht dem Letzten.
Jede Entscheidung hat ihren Preis. Zahle ihn, und geh weiter.
Nun lass mich behutsam etwas ins Wanken bringen. Du hast die Arbeit in eine technische Schicht und eine kulturelle geteilt, meine und Deine, und Du hast gesagt, beide brauchten einander. In meiner Arbeit sind sie eines. Der technische Akt ist das kulturelle Argument. Ich habe gesehen, wie ein Aufsichtsrat seine Meinung änderte, nicht weil eine Folie gut war, sondern weil das elektrifizierte Werk eines Wettbewerbers niedrigere Stückkosten auswies. Die Zahl hat überzeugt. Der Nachbar, den Du beschrieben hast, jener mit der Wärmepumpe, ist die Ökonomie, sichtbar gemacht auf der Straße.
Darum ist die Energiewirtschaft der Ort, an den ich Deinen Brief als Nächstes führen würde. Es ist der Ort, an dem die Entscheidung körperlich wird, und an dem das Argument, das zu gewinnen Du Dir so viel Mühe gibst, sich oft als gar nicht gewinnbedürftig erweist.
Die Transformation des Energiemarkts ist keine Glaubensfrage mehr. Neue Solar- und Onshore-Windanlagen in Deutschland erzeugen Strom heute zu etwa 4 bis 9 Cent je Kilowattstunde, den niedrigsten Kosten jeder Quelle, ob erneuerbar oder konventionell, nach den eigenen Zahlen des Fraunhofer-Instituts. Der bindende Engpass ist nicht mehr die Technik. Es ist die Zeit. Die Genehmigung eines Onshore-Windparks hat im Schnitt rund zwei Jahre gedauert, und die Reform hat begonnen, selbst das zu senken, in Richtung achtzehn Monate nach der jüngsten Zählung der Fachagentur. Die Planung dauert Jahre. Die Türme steigen in Monaten. Entscheidungsfreude in diesem Sektor ist eine Frage des richtigen Zeitpunkts, denn die Richtung steht bereits fest, und die Kosten einer späten Entscheidung sind der Aufschlag, den Du dafür zahlst, in Netzentgelten, in CO₂, in Versicherungsprämien, im steigenden Preis des Gewartethabens.
Das stärkste Argument der Energiewende ist eine Rechnung, die nach unten zeigt.
Was also kann ein Unternehmen tatsächlich tun, über das reine Zustimmen? Es kann den eigenen Zähler lesen, bevor es die Nachrichten liest. Die meisten Betriebe kennen ihre eigene Energiebelastung nicht, ihren eigenen Wärmebedarf, das Alter ihres eigenen Kessels. Das Audit kommt vor dem Argument. Dann kann es seine Entscheidungsfenster finden, denn diese Fenster gibt es, ob jemand überzeugt ist oder nicht. Der Kessel erreicht das Ende seiner Lebensdauer. Der Fuhrpark steht zur Erneuerung an. Das Dach muss ohnehin saniert werden. An jedem Fenster wird eine Entscheidung getroffen, von selbst, wenn sie nicht mit Absicht getroffen wird. Entscheidungsfreude heißt, am Fenster zu wählen, nicht es zu beklagen, wenn es sich geschlossen hat. Ein Unternehmen, das seine Wärme und seinen Fuhrpark elektrifiziert, senkt Kosten und sichert sich gegen ein Risiko ab. Die Aussage über das Klima folgt gratis, ob es jemand beabsichtigt hat oder nicht.
Die Privatperson fühlt sich in alldem am kleinsten, und sie hält dieselben Fenster: die Heizung, die im Jänner ausfällt, das Dach, das ohnehin schon eingerüstet ist, das Auto am Ende seines Leasings. Die Entscheidung wirkt dort winzig. Sie summiert sich. Die erste Wärmepumpe in einer Straße ist eine Kuriosität. Die dritte ist eine Frage, die sich jeder andere Eigentümer zu stellen beginnt. Die private Entscheidung wird zum sozialen Vorbild für die nächste Tür weiter. Die private Entscheidung ist der kulturelle Akt.
Der klarste Fall von allen ist das Auto. Es ist die persönlichste Energieentscheidung, die ein Haushalt trifft, und jene, die den meisten Widerstand trägt. Die Sorgen sind vertraut: die Reichweite, die Lademöglichkeit, der Preis, der leise Verdacht, dass die Batterie verschleißt und ihren Besitzer mit einem abgewerteten Fehlkauf zurücklässt. Die meisten dieser Sorgen sind gegenüber den Fakten bereits geschrumpft, und der Rest schrumpft. Doch das Auto ist auch ein Fenster, das Leasing, das endet, der Motor, der endlich versagt, und an diesem Fenster wird die Entscheidung getroffen, ob man sie steuert oder nicht.
Hier ist der Teil, den ich Dir hinterlassen will, denn er biegt zurück in Dein Terrain. Ein Auto verbringt den größten Teil seines Lebens geparkt. Im Stillstand ist es eine Batterie. Das bidirektionale Laden macht aus dieser Batterie etwas, das Haushalt und Netz beide nutzen können: Strom für das Haus, wenn der Preis hoch ist, Stütze für das Netz, wenn die Nachfrage Spitzen erreicht, ein zweites Einkommen für einen Vermögenswert, der bisher nichts tat, als über Nacht an Wert zu verlieren. Die Zahlen sind nicht länger hypothetisch. Eine Studie von Fraunhofer für Transport & Environmentbeziffert den Gewinn für das deutsche Energiesystem auf rund 8 Milliarden Euro im Jahr bis 2040 und die Ersparnis für einen einzelnen Haushalt auf bis zu 45 Prozent seiner Stromrechnung. Ein Pilotversuch von E.ON hat für ein Haus bereits knapp 900 Euro im Jahr gemessen. Der Energiekonsument wird zugleich zum Erzeuger. Jede Einfahrt wird zu einem kleinen Kraftwerk und jeder Fahrer zu einem Knoten in einem System, das früher in nur eine Richtung lief.
Der Draht läuft nun in beide Richtungen. Die Frage ist, wem wir zutrauen, den Fluss zu regeln.
Und hier ist der schwierige Teil die Akzeptanz, und die ist eher Dein Thema als meines. Die Hardware ist bereit. Was hinterherhinkt, ist das Regelwerk. Erst 2025 hat Deutschland begonnen, die rechtliche Definition zu entwerfen, die den im Auto gespeicherten Strom davor bewahrt, doppelt besteuert zu werden, samt den Marktregeln, die eine geparkte Batterie überhaupt erst verdienen lassen. Das bidirektionale Laden verlangt einem Menschen ab, einem Versorger oder einem Algorithmus zu erlauben, in die Batterie zu greifen, die er bezahlt hat, und zu entscheiden, wann ihr Strom entnommen wird. Es verlangt Vertrauen in einen Standard, in einen Vertrag, in einen Markt, den er nicht sehen kann. Mit einer Prognose kann man streiten, mit einem Zähler nicht, doch ein Zähler, der in beide Richtungen läuft, wirft eine Frage auf, die kein Zähler von allein beantworten kann: ob die Regeln für den Fahrer geschrieben sind oder gegen ihn.
Also halte ich dort inne, wo Deine Arbeit beginnt. Ich habe diese Entscheidungen selbst getroffen, und ich sage Dir offen, wie es ausging: das Auto, die Paneele, die Batterie, die Wärmepumpe. Jede trug ihren Zielkonflikt, das Geld im Voraus, die Störung, die Wochen, in denen man einen neuen Rhythmus lernt. Ich habe sie einmal abgewogen, entschieden und die Frage an den schlechten Tagen nicht wieder aufgerissen. Keine einzige hat mich enttäuscht, und jeder Nutzen, den sie versprachen, ist eingetroffen. In Deinem Bild bin ich der Nachbar mit der Wärmepumpe, und das ehrlichste Argument, das ich irgendjemandem reichen kann, ist mein eigener Stromzähler. Das ist die Entscheidung, die mir offensteht: zu elektrifizieren, zu installieren, anzuschließen, und es am Fenster zu tun statt danach. Die Entscheidung, die Du besser verstehst als ich, ist die, die als Nächste kommt: ob die Menschen ein Netz akzeptieren werden, das in ihre Häuser greift, und wie wir das Vertrauen erwerben, das sie dazu bereit macht. Sag mir, wie Du dieses Vertrauen aufbauen würdest. Das ist der Auftrag, den ich Dir reichen würde, wenn ein Brief einen Auftrag reichen könnte.
Lass uns also entscheiden und den Beweis errichten. Einen Teil des meinen habe ich errichtet, und er hält.
Andreas
Dieser Text ist ein Experiment: ein öffentlicher Briefwechsel zwischen Michael Mrak und Andreas Bruckmüller, inspiriert von den Epistulae morales ad Lucilium, in dem Überlegungen zur Souveränität, weit über den digitalen Kontext hinaus, im Dialog weiterentwickelt werden.
