> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.mrak.at/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Über den Tellerrand geblickt: Acht Monate Eis und was sie über Resilienz lehren - URL: https://www.mrak.at/uber-den-tellerrand-geblickt-acht-monate-eis-und-was-sie-uber-resilienz-lehren/ - Published: 2026-11-13T06:08:05.000Z - Updated: 2026-11-13T06:08:05.000Z - Author: Michael Mrak - Tags: cyber-resilience-act Mai, irgendwo auf dem zugefrorenen Meer vor der Antarktis. Minus 20 Grad, tiefe Wolken, kein Mond, keine Sterne. Jemand schlägt vor, die Motorschlitten für zehn Minuten abzustellen. Dann ist es plötzlich stockdunkel und vollkommen still. Kein Wind, kein Geräusch, nichts. Und mitten in dieser Schwärze liegt eine Frau im Schnee und spürt, wie sie auf einer Kugel durchs Weltall treibt. Diese Frau ist [Aurelia Hölzer](https://www.aureliahoelzer.com/?ref=mrak.at): Gefäßchirurgin, [Bestsellerautorin](https://www.spektrum.de/rezension/buchkritik-zu-polarschimmer/2259913?ref=mrak.at) und ehemalige Leiterin einer Überwinterungsmission auf der deutschen Forschungsstation [Neumayer III](https://de.wikipedia.org/wiki/Neumayer-Station%5FIII?ref=mrak.at). Bei einem Vortrag, den ich im Rahmen der diesjährigen [Prisec](https://www.businesscircle.at/events/prisec-privacy-security?ref=mrak.at) von Business Circle erleben durfte, hat sie ihr Publikum mitgenommen in ein Jahr zwischen Risiko und Gestaltungsfreude. ## Ein Kindheitstraum und eine Suchanfrage Mit etwa zwölf Jahren liest Aurelia Hölzer das Buch einer Malerin, die in einer Bretterhütte auf Spitzbergen überwintert hat. Seither lässt sie die Sehnsucht nach den Polarregionen nicht mehr los. Das Leben verläuft trotzdem anders: Medizinstudium, Chirurgie, Oberärztin an einer Universitätsklinik, 80 bis 100 Wochenstunden. Irgendwann reicht es ihr. Sie will nicht länger unausgeschlafen funktionieren, sondern andere Tasten im Leben spielen. Sie steigt aus, verbringt ein Sabbatjahr in Alaska und arbeitet danach nur noch als Honorarärztin mit kurzen Vertretungsverträgen. Die entscheidende Weichenstellung passiert ganz unspektakulär, abends auf dem Sofa einer Dienstwohnung in Osnabrück. Sie sucht im Netz nach Arztstellen auf Spitzbergen. Gefunden hat sie etwas ganz anderes: Gesucht wird eine Ärztin oder ein Arzt mit chirurgischer Erfahrung für die Überwinterung auf einer Polarforschungsstation in der Antarktis. Die Adresse dieser Station wird in Koordinaten angegeben: [70 Grad 39 Minuten Süd, 8 Grad 17 Minuten West](https://www.awi.de/flotte-stationen/stationen/neumayer-station-iii.html?ref=mrak.at). Betrieben wird sie vom Alfred-Wegener-Institut, dem Helmholtz-Zentrum für Polar- und Meeresforschung. Dort geht es darum, das System Erde zu verstehen, also das Zusammenspiel von Eis, Atmosphäre, Ozean und Klima. ![](https://storage.ghost.io/c/43/30/433069f5-fa3d-4ff0-8057-51fcf57121a6/content/images/2026/11/csm_2007_GrafikNeumayerIIISchnittbild_AWI_9e4b3a51b6.jpg) (Grafik: Alfred-Wegener-Institut) ## Ein Ort ohne Notausgang Die Antarktis ist der kälteste, windigste und trockenste Kontinent der Erde. Hier liegen rund 90 Prozent des weltweiten Süßwassereises, in manchen Regionen so dick, wie die Alpen hoch sind, und bis zu sechs Millionen Jahre alt. Der antarktische Zirkumpolarstrom ist die stärkste Meeresströmung der Welt und treibt die Strömungen des ganzen Planeten an, bis hin zum Golfstrom, der Norwegen mild hält. Wer Klima verstehen will, braucht Daten aus dieser Klimaküche, und zwar das ganze Jahr über. Im Sommer ist die Station ein Bienenstock mit rund 50 Menschen. Am Ende der Saison verlassen die Flugzeuge den Kontinent, das Meer friert auf etwa 1.000 Kilometern zu, kein Eisbrecher kommt mehr durch. Zurück bleiben neun Menschen, acht Monate lang. Nicht evakuierbar. Nicht bei einem medizinischen Notfall, nicht wenn es brennt, und auch nicht, wenn jemand durchdreht. Diese neun betreiben im Grunde eine Kleinstadt. Sie sind Krankenhaus mit eigenem OP, Feuerwehr, Kraftwerk, Wasserwerk, Werkstatt und Rechenzentrum zugleich. Das Trinkwasser entsteht aus geschmolzenem Schnee, die Verbindung zur Welt läuft über einen einzigen geostationären Satelliten. Die einzige Daseinsberechtigung der Station ist aber die Wissenschaft: Erdmagnetfeld, Wetter, Ozon, Luftchemie. Die Messreihen laufen seit Jahrzehnten, und sie dürfen nicht abreißen. Das Team ist bunt zusammengewürfelt. Eine leitende Ingenieurin, zuvor Erste Technische Offizierin auf einem Kreuzfahrtschiff. Ein Luftchemiker aus Schweden, der Kälte liebt und Schlösser knacken kann. Ein Fotograf und Gemütsmensch von der Nordseeküste. Zwei Geophysikerinnen, eine davon Bergsteigerin. Ein Elektroingenieur aus dem Katastrophenschutz, der zuvor noch nie lange von zu Hause weg war. Ein Koch, der vom Fünfsternhotel bis zur Dorfkaschemme alles kennt. Ein Meteorologe, der eigentlich Quantenphysiker ist und am CERN geforscht hat. Und Aurelia Hölzer selbst, als Ärztin und Stationsleiterin, zuständig nebenbei für Sicherheit, Brandschutz und Öffentlichkeitsarbeit. Vier Monate Vorbereitung gehen der Reise voraus: Gletscherkurs in Tirol, Brandbekämpfung bei der Marine, Blutabnehmen am WG-Küchentisch, ein dreiwöchiger Crashkurs in Zahnmedizin. In dieser Welt muss jede Person mehrere Rollen tragen können. ## Vorher patchen, denn die Antarktis verzeiht nichts Ein Satz aus dem Vortrag hat mich als Informationssicherheitsmenschen besonders aufhorchen lassen: **Wer ein Problem erst bemerkt, wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist, hat dort unten schlechte Karten.** Die Morgenroutine der Stationsleiterin beginnt deshalb bei der ersten Tasse Kaffee mit Satellitenbildern. Gibt es neue Gletscherspalten? Treibt ein Eisberg auf die Schelfeiskante zu? Wie entwickelt sich das Wetter? Kenne deine Umgebung, lautet das Prinzip. Für jede Ausfahrt gelten feste Regeln: vorausschauende Planung, jede Ausrüstung doppelt, immer zwei Personen und nie beide auf demselben Fahrzeug, ständiger Funkkontakt zur Station. In jeder Überlebenskiste liegen neben Zelt, Kocher und Seil auch Ersatzhandschuhe. Fliegt bei minus 30 Grad und 40 Knoten Wind ein Handschuh davon, ist die Hand verloren. Und dann gibt es Situationen, die keine Checkliste auflöst. Wenn der Sturm den Eisstaub haushoch aufwirbelt, sieht man die Hand vor Augen nicht. Aurelia Hölzer erzählt von einem Moment, in dem die Navigation unsicher war und sie nicht mehr wusste, wo sie war, obwohl sie vermutlich nur wenige Dutzend Meter vom Haus entfernt stand. Die Panik klopft an. Ihr Rezept: atmen. Panik ebbt irgendwann ab, das sei ein Naturgesetz. Erst dann kommen die eigentlichen Fragen: Wo bin ich? Welche Optionen habe ich? Wie komme ich nach Hause? **Resilienz beginnt hier also nicht mit Heldenmut, sondern mit Vorbereitung und mit der Fähigkeit, sich in der Angst wieder zu sammeln, bevor man entscheidet.** ## Blühen statt kämpfen Die größte Gefahr in der Antarktis ist nicht unbedingt die Kälte. Immer dieselben Menschen, immer dasselbe Haus, monatelang keine Sonne: Diese Bedingungen kommen einer Raumfahrtmission so nahe, wie es auf der Erde möglich ist. NASA und ESA lassen dort deshalb forschen, auch an den Gehirnen der Überwinternden. Manche Hirnregionen schrumpfen im Laufe des Winters um durchschnittlich bis zu sieben Prozent. Dazu kommt das gefürchtete Überwinterungssyndrom mit Depression, Feindseligkeit und Antriebslosigkeit, bekannt als Antarctic Stare, der leere Blick ins Nichts. Was also hält eine solche Gruppe zusammen? Aurelia Hölzers Antwort ist überraschend unspektakulär und gerade deshalb so überzeugend. - Erstens: die richtigen Zutaten. Neunmal derselbe Typ Mensch würde scheitern. Erst die Unterschiede machen das Team resilient, fachlich wie charakterlich. - Zweitens: freundlich sein. Was banal klingt, ist dort unten existenziell. Die Außenwelt ist nur noch Radiorauschen. Die neun sind füreinander Freunde, Familie, Mitbewohner und Kollegen zugleich. - Drittens, und das nennt sie ihre wichtigste Erkenntnis als Leiterin: Es geht nicht darum, Superheldin zu sein oder ständig ums Überleben zu kämpfen. Ein Team steht auf einem Grat und kann in zwei Täler absteigen. Im einen wird gekämpft. Dort fließt alle Energie in Reibung, ins Rechthaben, in die Sicherung des eigenen Vorteils, in Gräben und Komplotte. Eine Abwärtsspirale, und die Antarktis verstärkt jeden Prozess ins Extreme. Im anderen Tal wird geblüht. Dort steht die Energie für die Mission zur Verfügung, für Lebensfreude und dafür, diesen außergewöhnlichen Ort zu genießen. Natürlich kippt man auch einmal ins falsche Tal. Entscheidend ist, wieder herauszufinden. - Viertens: Vertrauen. Wer beim Koch am Seil hängt, hat sein Leben buchstäblich in dessen Händen. - Fünftens: es sich gut gehen lassen. Schlemmen, feiern, auch einmal über die Stränge schlagen. Ein ganzes Jahr lang reguliert zu bleiben, schafft niemand. - Und sechstens der Spieltrieb, den sie gleichzeitig als größte Ressource und größte Macke des Teams bezeichnet: Cowboyabende, selbst gebaute Rätselräume, Experimente mit Eis. Wer viel miteinander ausprobiert, findet auch Lösungen, wenn alle zu klein für den zwei Meter langen Eisbohrer sind oder bei minus 20 Grad brüchige Kabel geflickt werden müssen. ## Der Ernstfall: Wenn das Abwasser nicht mehr abfließt Wie das in der Praxis aussieht, zeigt eine Episode, die heiter erzählt wird und doch alles andere als lustig war. Auf der Station wird Abwasser biologisch geklärt, die festen Bestandteile werden in Fässern gesammelt und ein Jahr später per Schiff abtransportiert. Das gereinigte Wasser fließt durch ein Rohr ins Eis. Eines Tages fließt es nicht mehr. Das ganze System stand still. Kein Duschen, kein Geschirrspülen, keine Wäsche, keine Toilette, nur noch Kübel. Und noch sieben Monate bis zum ersten Flugzeug. Beim Mittagessen stellen sich plötzlich Fragen wie: Mögen wir uns noch, wenn wir alle stinken? Und haben wir überhaupt genug Kübel? Hilfe holen ist unmöglich, Ersatzteile bestellen ebenso. Die erste Reaktion des Teams: Eine Kollegin backt Schokokuchen. Das Geschirr türmt sich ohnehin schon, auf ein paar Schüsseln mehr kommt es nicht an. Erst einmal im Blühmodus bleiben, dann wird nachgedacht. Alle Kompetenzen kommen auf den Tisch, Plan A, B und C entstehen. Plan A, das Rohr mit Heißwasser freizuspülen, scheitert. Plan B, es mit einer Spirale freizuputzen, ebenso. Bleibt Plan C: ein neues, beheiztes Rohr weit ins Eis verlegen. Weit deshalb, weil das Wasser nicht unter die hydraulischen Stützen der Station laufen darf, auf denen 23 Meganewton lasten. Eine Schmelzhöhle darunter, und das Haus könnte kippen. Es folgt eine Woche Schwerstarbeit. Der Koch entpuppt sich als Meister an der Kettensäge, die Küche bleibt kalt, die Ärztin kocht Nudeln, alle wechseln sich beim Eishacken ab. Widerstände werden berechnet, Heizbänder geprüft, das Rohr bei minus 40 Grad verlegt. Die Einweihung wird gebührend gefeiert, mit einer Rede der sonst schweigsamen Ingenieurin und dem Koch im Bauhelm. Als das erste Wasser durchrauscht, ist das Fest groß. Rückblickend zählt Aurelia Hölzer diese Woche zu den schönsten der ganzen Überwinterung. Nicht trotz, sondern wegen der Krise: Niemand hat sich aufgeregt, niemand ist über den anderen hergefallen. Sie sagt aber auch ehrlich, dass sie nicht weiß, ob das sieben Monate lang gut gegangen wäre. ## Die Polarnacht und der Blick von außen Zurück zu der Szene vom Anfang. Ein Ausflug aufs Meereis im Mai bedeutet 12 bis 14 Stunden draußen, bei minus 30 bis minus 40 Grad, im Dunkeln. Mittags ein wenig Dämmerung, sonst Schwärze. Messen, protokollieren, mit klammen Fingern alles verzurren, weiter zum nächsten Messpunkt, vorbei an riesigen Eisbergen im flackernden Licht der Motorschlitten. ![](https://storage.ghost.io/c/43/30/433069f5-fa3d-4ff0-8057-51fcf57121a6/content/images/2026/11/polarnacht.jpg) (Foto: Michael Trautmann) Am letzten Bohrloch dann die zehn Minuten Stille. Aurelia Hölzer beschreibt ein tiefes Gefühl der Geborgenheit und zugleich ein plötzliches Herauszoomen: unter ihr Eis, Ozean, Meeresboden, Erdkruste, Erdkern, über ihr der Anfang der Unendlichkeit. Dieses Bewusstsein, auf einer Kugel im Weltall zu schweben, hat sie seither nicht mehr verlassen. Das ist der Zauber der Polarnacht, wenn man mit der Zivilisation nicht einmal mehr die Sonne teilt. Die Große Magellansche Wolke, eine Nachbargalaxie, ist mit freiem Auge aus dem Fenster zu sehen. Nationalität wird bedeutungslos, man sieht sich als Erdenbürgerin und als Eintagsfliege zugleich. 13,8 Milliarden Jahre Universum auf der einen Seite, eine 43-jährige Chirurgin auf der anderen. Die Erde dreht sich weiter, mit und ohne mich. Ein Blick auf die eigene Endlichkeit, den sie als erstaunlich entspannend beschreibt. Der Alltag in der Dunkelheit ist dabei durchaus fröhlich. Alle sind etwas träge, essen mehr Süßes, vergessen Besprechungen und schreiben sich Zettel. Gleichzeitig blüht die Kreativität: selbst programmierte Computerspiele zum Geburtstag, umgebaute Wetterballone als Kulisse für ein Tropenfest, ein Beitrag zum Filmfestival der Antarktisstationen. Und auch in dieser leicht vernebelten Phase meistert das Team echte Notfälle, etwa einen Stromausfall mit Brand im Blockheizkraftwerk, bei dem 80 Liter Motoröl auf 400 Grad heiße Rohre gelangten. Als im Frühling die Pinguinküken schlüpfen und Robben auf dem Eis ihre Jungen säugen, merkt sie, dass sie selbst eine halbe Robbe geworden ist: mehr Teil dieser Landschaft als irgendeiner Nation. Die Landung des ersten Flugzeugs ist dann ein Wunder und ein kleiner Abschied zugleich. Wie lebt man ohne diese Stille, dieses Licht und diese Weite? ## Was wir aus dem Eis mitnehmen können Natürlich ist ein mittelständisches Unternehmen keine Polarstation. Aber die Antarktis wirkt wie ein Vergrößerungsglas. Sie macht sichtbar, was in jeder Organisation gilt, im Alltag aber leicht übersehen wird. Für meine Arbeit in Informationssicherheit, Datenschutz und Compliance habe ich fünf Gedanken für mich persönlich mitgenommen. 1. Resilienz ist zuerst Vorbereitung. Lagebild, Redundanz, Vier-Augen-Prinzip, Notfallausrüstung: Das sind keine bürokratischen Übungen, sondern die Voraussetzung dafür, dass man im Ernstfall überhaupt handlungsfähig ist. Wer seine Systeme erst patcht, wenn der Angreifer drin ist, steht im Schneesturm ohne Handschuhe da. 2. Notfallpläne brauchen ein B und ein C. Das Abwasserrohr zeigt, wie Krisen tatsächlich verlaufen: Die naheliegende Lösung scheitert, die zweite auch. Gefragt ist dann ein Team, das ruhig bleibt, Kompetenzen bündelt und weiterdenkt. 3. Kultur schlägt Struktur. Ob ein Team kämpft oder blüht, entscheidet darüber, wofür seine Energie verbraucht wird. Organisationen, in denen Rechthaben und Grabenkämpfe dominieren, haben in der Krise schlicht keine Kraft mehr übrig. 4. Vielfalt ist ein Sicherheitsfaktor. Neun Spezialistinnen und Spezialisten mit ganz unterschiedlichen Lebensläufen haben mehr Lösungen im Repertoire als neun Gleichgesinnte. Das gilt für Krisenstäbe genauso wie für Projektteams. 5. Und schließlich: Angst ist kein Versagen. Entscheidend ist, sie kommen und wieder gehen zu lassen, bevor man entscheidet. Erst atmen, dann fragen: Wo stehe ich, welche Optionen habe ich? Vielleicht ist das die schönste Pointe dieses Abends. Resilienz heißt nicht, alles heldenhaft durchzustehen. Sie entsteht aus guter Vorbereitung, aus Freundlichkeit, aus Vertrauen und aus der Bereitschaft, gemeinsam auch einmal Schokokuchen zu backen, wenn das Wasser nicht mehr abfließt. Ein Blick über den Tellerrand, der sich gelohnt hat. Eine klare Empfehlung: Wer Aurelia Hölzer einmal auf der Bühne erleben kann, sollte sich das nicht entgehen lassen.